Was ist Supervision?

• Das Wort Supervision kommt aus dem Lateinischen und bedeutet so viel wie „von oben betrachten.“
• In der Supervision wird das eigene berufliche Handeln mit Hilfe eines Supervisors, der den „Blick von außen“ mitbringt, reflektiert.
• Es wird nicht mit Handlungsanweisungen gearbeitet, der Supervisor gibt keine Lösungen vor. Supervision ist keine Schulung und auch keine Therapie.
• Supervision beleuchtet vielmehr ein Problem aus verschiedenen Blickwinkeln.
• Sie zielt darauf ab, durch ein vertieftes Verständnis des eigenen beruflichen Tuns Handlungsspielräume erweitern.
• Supervision trägt dazu bei, sich in schwierigen beruflichen Situationen angemessener und ressourcenschonender zu verhalten.

Gegenstand der Supervision

• Die eigene berufliche Rolle.
• Arbeitsbeziehungen in Teams.
• Berufliches Handeln im Kontext von Klienten, Kollegen und Organisation. 
• Bearbeitung von Belastungssituationen.
• Planung und Bewältigung von beruflichen und organisatorischen Veränderungen.

Welche Formen von Supervision gibt es?

• Einzelsupervision
• Teamsupervision
• Fallsupervision in der Gruppe
• Reflexion von Praxisfällen
• Reflexion der Arbeitsbeziehungen
• Supervision ist in der Regel als Prozess angelegt, um nachhaltige Entwicklungsprozesse zu ermöglichen

Welche Rolle spielt der Supervisor?

• Der Supervisor versucht, das Verständnis für die Situation zu erweitern.
• Durch seine Impulse werden vernachlässigte Aspekte in den Blick
• genommen.
• Er fördert die gemeinsame Erforschung und Reflexion der Abläufe im Team und
• regt zu direkter direkte Kommunikation an.
• Er nutzt die in der Gruppe vorhandenen Erfahrungen für die Reflexion schwieriger
• Situationen und ermöglicht so die Weitergabe wertvoller beruflicher Kompetenzen.
• Supervisoren arbeiten unter Einhaltung strenger Vertraulichkeit.

Wann ist Supervision sinnvoll?

• Wenn sich ein Team neu zusammenfindet oder sich die Zusammensetzung des
• Teams verändert.
• Wenn es in einem Team Konflikte gibt.
• Wenn Mitarbeiter großen psychischen Belastungen ausgesetzt sind.
• Wenn Mitarbeiter in eine Führungsposition wechseln.
• Wenn Führungserfahrung durch kollegialen Austausch innerhalb der
• Organisation weitergegeben werden soll.
• Wenn ein Mitarbeiter sich beruflich verändern und seine Ziele klären
• möchte.

Was bringt Supervision?

• Förderung der Selbstreflexion und damit der Fähigkeit zur Selbsthilfe.
• Verbesserung von Kommunikation und Kooperation.
• Förderung von Konflikt- und Konsensfähigkeit.
• Sicherung der Arbeitsqualität.
• Unterstützung bei der Bewältigung von Belastungssituationen.
• Hilfe bei der Suche nach einer guten Work-Life-Balance.

Dennoch: Supervision ist kein Allheilmittel !